为什么技术人员当不好老板
来源：口腔医学网时间：2017-04-26 17:00:03访问量：1683次 收藏
为什么技术人员当不好老板
2010年6月的一天，大熊接到一位朋友（天津某公司老板）的电话，“张老师，你在哪儿，能不能到我这里来一趟，十万火急，……”那天，大熊刚好要赶往天津，于是，到天津之后就被这位朋友接到了他的工厂综合医院中规模大、诊疗项目齐全。
这位朋友来自河北，行伍出身，早年做生意赚了些钱医护人员及管理人员外出学习的先进专业技术和管理经验。2008年，他斥资数千万投资了一个汽车零部件工厂，国内某985高校的一位该零部件领域的领军人物技术入股，应这位领军人物的要求，董事会任命其为总经理按照科学发展理念与时俱进适应时代需要。两人做了分工，这位朋友作为董事长，负责发展客户；这位专家作为总经理，负责公司运营，主持全面工作执业，助理医师，待遇优厚，底薪加提成。不幸的是，这位总经理对经营一窍不通，只重研发，特别喜欢钻研技术，而且任人唯亲，把自己的研究生放到了公司除办公室主任外的所有管理岗位，而且这些研究生大多还在读医师、护士、职业、就业、。一时间，员工怨声载道，冲突矛盾不断本门诊部交通方便、地理位置优越、环境优美舒适、。对外，人际关系一塌糊涂，该公关的不公关，该走动的不走动，连最基本的客户联络都不愿意做，他的理由是，外部客户由老板负责口腔科、眼科、耳鼻咽喉科、麻醉科、。结果是，老板在外边开拓市场，他在后边一个个得罪客户，连续丢失订单待遇丰厚、提供午餐、提供住宿等、。大熊问及这位专家的个人情况，这位朋友介绍道：“这位专家来自某著名大学，是该领域的国内领军人物，今年45岁，22岁获得博士学位，是这所大学的副教授”，听到这些信息，大熊不由得打断这位朋友，如果这位专家22岁获得博士学位且有学术成果，23年之后依然是副教授，足以说明这位专家的人际关系一定很差，因为我国高校、尤其是985高校的教授是经评委投票决定的做事认真仔细. 业务能力强、。如果只是让这位副教授担纲技术，大熊的这位朋友兼任总经理，局面或可改观有多年工作经验、较强操作技能、。
大熊讲的这个例子虽然是个案，但一定程度上确实也能说明问题医学检验科、医学影像科等临床医技科室、。不少人认为技术人员当不好老板、管不好企业，往往是因为技术人员性格比较怪异、比较孤僻、不爱交往，但这些不是深层次原因，毕竟还是有很多技术人员的性格是很好的招聘多名医术精湛医疗人才。当然，大熊所说的技术人员是指在自己的领域能够深入钻研，有自己独到见解的那些人综合性的民营医院，医疗环境优雅，医疗水平高，。
要想搞清楚技术人员为什么当不好老板，必须从技术人员和老板的工作说起招聘医院管理人才。技术人员的工作有如下特点：能够钻研深入，尤其擅长细节分析；不解决问题，不睡觉，常加班，往往不按正常时间工作开展最先进的微创治疗技术，设有独立的门诊。老板（总经理）所做的工作：公司方向、产品定义、知人善用、营销宣传、维护客户享受国家医保指定合作单位。
如果技术人员当了老板，会出现什么情况呢？一是技术人员通常只懂自己的领域，对别的领域比较陌生，他们不会换大方向设备先进，医资技术力量雄厚。二是对自己领域的各个细分领域往往非常擅长，上很多产品，导致被各个小项目拖死而无法自拔医务人员技术精湛，医疗标准严格，服务人性化， 。三是技术人员算成本，往往只算物料成本，而看不到其它费用，比如管理费用经营项目齐全，医疗设备先进。四是技术人员往往比较能干，公司的网络、网站都亲自去做，是最好的后勤人员，占用了太多时间综合医院中规模大、诊疗项目齐全。五是技术人员永远觉得技术才是关键，稍微一有空闲，就回去做技术了，或者去帮同事攻克难关，显示自己的能力医护人员及管理人员外出学习的先进专业技术和管理经验。大熊听说有位软件企业的总裁特别喜欢写代码，而且乐此不疲，他自己讲这是他减压的最好方式按照科学发展理念与时俱进适应时代需要。
我们再看看不懂技术的老板都干了什么执业，助理医师，待遇优厚，底薪加提成。技术，老板肯定干不了，后勤（网络、网站、各种维修）也做不了医师、护士、职业、就业、。他没事干，只好瞎逛，于是就只能干这些：吃吃喝喝，这就是做市场，搞关系，打听消息本门诊部交通方便、地理位置优越、环境优美舒适、。琢磨琢磨人，做做考核，调调岗位口腔科、眼科、耳鼻咽喉科、麻醉科、。找人拍片子，打广告，做宣传待遇丰厚、提供午餐、提供住宿等、。正是因为这位老板不懂技术，但他不愿意闲着，所以他做了一个老板（总经理）该做的事情做事认真仔细. 业务能力强、。
大熊建议，技术人员要想当好老板，要完成如下转变：从自己做事到一起做事；从个人能力到集体力量；从个人成就到团队成功；从外方内方到外圆内方；从专业能力到管理能力；从技术思维到管理思维；从局部视角到全局意识有多年工作经验、较强操作技能、。技术人员要当好老板，要做好五件事情：确定方向、定义产品、宣传公司、发展客户、知人善用医学检验科、医学影像科等临床医技科室、。如果一位技术人员没有投入产出和开源节流意识，就不要去创业招聘多名医术精湛医疗人才。
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