口腔诊所的财务管理（第二部分 如何为诊所正确定位）

口腔诊所的财务管理（第二部分 如何为诊所正确定位）

（续上）

用通俗的话来说，增加财富的途径无非是开源节流，两者缺一不可，开源和节流是矛盾的两个方面，但它们又是相互密切联系的本门诊部交通方便、地理位置优越、环境优美舒适、。举例来说，提高收费可以开源，但收费太高，病人不来了，诊所收入就减少了；挑选收费低廉的技工加工所可以节流，但技工加工质量不好，经常要返工，诊所声誉受影响，病人流失，诊所收入也会减少口腔科、眼科、耳鼻咽喉科、麻醉科、。所以开源和节流要掌握好一定的度，在不同的时期，不同的问题上要各有侧重待遇丰厚、提供午餐、提供住宿等、。

在诊所的筹备阶段，根本没有收入，完全是投入，必须做好节流的工作做事认真仔细. 业务能力强、。这个时候，最容易犯的错误是不考虑诊所的定位有多年工作经验、较强操作技能、。在市场经济时代，大众的经济收入和价值取向也呈现出多样化的格局，有人追求高级消费，也有人满足于温饱而已医学检验科、医学影像科等临床医技科室、。口腔医疗服务市场也不例外，社会有不同的需求，口腔诊所就应该适应这样的变化，提供不同层次的服务招聘多名医术精湛医疗人才。要想在一个诊所内取悦所有的病人，满足所有病人的需求，让每一个病人都满意，是不现实的综合性的民营医院，医疗环境优雅，医疗水平高，。你不去主动适应市场，不去主动选择，最后就会被市场做出无情的选择，市场会迫使你固定在某一个适当的位置上招聘医院管理人才。这就要求我们在开设诊所前先明确诊所的定位，也就是确定诊所在口腔医疗服务市场中的位置，确定诊所服务的目标人群，不同的诊所服务人群有不同的需求，不同的医生有不同的特长和个性开展最先进的微创治疗技术，设有独立的门诊。在确定诊所定位的时候，应该对自己的特点、能力、水平、偏好有一个比较正确的估计，对诊所所在地的历史、现状和发展有一个比较全面的了解享受国家医保指定合作单位。根据诊所的定位，再来确定诊所的装修标准和风格，选择设备器材的种类和档次设备先进，医资技术力量雄厚。

开设口腔诊所的投入都比较大，节流是关键医务人员技术精湛，医疗标准严格，服务人性化， 。对大多数诊所来说，前期投入的资金都是自己的血汗钱，来之不易，必须慎之又慎，既要节省，又不要缩手缩脚经营项目齐全，医疗设备先进。要根据诊所的定位，考虑到今后起码五年的发展，做好财务预算，量力而行综合医院中规模大、诊疗项目齐全。但是，该花的钱还是要花，不要开始的时候因陋就简，过不了多久就发现成为“鸡肋”，食之无味，弃之可惜医护人员及管理人员外出学习的先进专业技术和管理经验。

在做财务预算时，除了计算诊所的投资，还应该对投资的回收有个预测，哪怕这种预测是非常粗糙的，但总比没有要好按照科学发展理念与时俱进适应时代需要。作为投资人，当然希望回报越快越好执业，助理医师，待遇优厚，底薪加提成。但如果只考虑了投资回报，没有在诊所的广告宣传、设备保养维修、员工继续教育等方面给予足够的重视，将不利于诊所的长期发展医师、护士、职业、就业、。

在做财务预算应该把个人和家庭的财务状况考虑在内，事业和生活都应该兼顾，不能够厚此薄彼本门诊部交通方便、地理位置优越、环境优美舒适、。

财务工作是口腔诊所的一个重要组成部分，它涉及预算、现金流、成本、折旧、税务、盈利、亏损等各方面口腔科、眼科、耳鼻咽喉科、麻醉科、。由于受各种条件的限制，诊所既不太可能安排专职的会计，我们又不可能在财务工作上投入太多的时间和精力，所以有必要聘请这方面的专家协助我们的工作待遇丰厚、提供午餐、提供住宿等、。国外的牙科诊所都把帐目交给会计师事务所，而且还聘请相对比较固定的银行金融专家提供这方面的咨询意见，规避可能发生的危机做事认真仔细. 业务能力强、。市场的发展越成熟，各方面的要求就会越正规，专业分工就越细化，从长远来看，在这些方面花些钱是值得的有多年工作经验、较强操作技能、。（未完待续）