牙医与宏观的思维

牙医与宏观的思维

剩下的9美金是谁创造的？就是产品设计、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等大物流环境所创造的九块钱的价值医学检验科、医学影像科等临床医技科室、。我们创造的是一块钱价值，而这一块价值的创造是浪费我们的资源，破坏我们的环境，剥削我们的劳工所创造出来招聘多名医术精湛医疗人才。当我们创造出一块钱的价值之后，我们就同时替美国人创造出九块钱的价值综合性的民营医院，医疗环境优雅，医疗水平高，。而且美国人的九块钱价值是既不需要剥削劳工也不需破坏环境的软环节，最差的环节留在中国招聘医院管理人才。

很多人疑惑为何大学毕业后就面临失业而烦恼？很多学者发言说：“那是因为大学教育专业不对口开展最先进的微创治疗技术，设有独立的门诊。然而全世界很多大学、包括沃顿商学院、等大学，就没有哪个大学专业是对口的享受国家医保指定合作单位。因为大学教育不是专科教育是通才教育设备先进，医资技术力量雄厚。那么为什么中国和美国都是通才教育，美国大学生有事做，国内很多大学生无事做呢？问题就在产业链的定位医务人员技术精湛，医疗标准严格，服务人性化， 。整条十块钱的产业链，一块钱是制造业、九块钱是产品设计等软环节，一块钱是硬环节经营项目齐全，医疗设备先进。

真正需要大学生的是产品设计、仓储运输、订单处理、批发经营到零售等软环节综合医院中规模大、诊疗项目齐全。而国内有些工厂从董事长开始到门口的保安，没有一个大学生医护人员及管理人员外出学习的先进专业技术和管理经验。因为它不需要大学生按照科学发展理念与时俱进适应时代需要。而中国是以一块钱为主的硬环节的制造业，它不需要那么多大学生，真正需要大学生是美国，因为它掌控着九块钱的所有的软性的产业链执业，助理医师，待遇优厚，底薪加提成。

若不理解这种情况，看到美国的大学生比例很高，高达七八成、我们一成不到医师、护士、职业、就业、。就以为我们人力资源不足，才造成经济落后本门诊部交通方便、地理位置优越、环境优美舒适、。然后大学开始扩招、合并，培育出数量极其庞大，每年百万计的大学生，到最后才发现错了，产业链定位搞错了口腔科、眼科、耳鼻咽喉科、麻醉科、。真正需要大学生的是美国所掌控的软环节的产业链，中国所掌握的硬环节产业链不太需要大学生，这就是一个残酷的现实待遇丰厚、提供午餐、提供住宿等、。

严重的是我们竟然默认接受美国对我们产业链的定位做事认真仔细. 业务能力强、。我们浪费资源、破坏环境、剥削劳工，大学生找不到事，却只创造出一美元的价值有多年工作经验、较强操作技能、。而我们创造出一美元的价值，就同时替美国创造出九美元的价值，我们创造出一万元的价值，就帮美国创造出九万元的价值医学检验科、医学影像科等临床医技科室、。这是为什么美国那么富裕的原因之一，因为很多人在帮美国创造利润招聘多名医术精湛医疗人才。在一块钱的硬环节里面，06年的利润率是5%，07年是2%不到，08年是负的综合性的民营医院，医疗环境优雅，医疗水平高，。利润奇低，很多厂商制造业连求生存都有困难，研发变成奢谈招聘医院管理人才。

这些现状不改变的话恶性循环就是必然的结果，甚至造成连出版社制作书籍用的强力胶很多是国外进口的不用国产的，因为“我们的强力胶黏不牢开展最先进的微创治疗技术，设有独立的门诊。”为什么？因为重要元素被稀释掉了，强力胶有那么难做吗？根源是什么？产业链定位错误享受国家医保指定合作单位。甚至我们对于制造业的未来的推行政策都是有问题，叫产业升级设备先进，医资技术力量雄厚。再升级也是在一块钱里面，作用不大医务人员技术精湛，医疗标准严格，服务人性化， 。郎教授的建议是：制造业应向软环节进军经营项目齐全，医疗设备先进。

大环境变差变坏必然造成道德的沦丧综合医院中规模大、诊疗项目齐全。商家发现入不敷出越来越严重、到最后不得不降价求生存医护人员及管理人员外出学习的先进专业技术和管理经验。为了维持利润而偷工减料，就有了用头发做酱油、石蜡做火锅底料的商家、就有了“杀人”奶粉、虚假文凭泛滥、弄虚作假、欺上瞒下、贪污腐败、……各类事件层出不穷按照科学发展理念与时俱进适应时代需要。就连一向享有崇高道德声誉的医生和教师，也有人变成“白衣屠夫”和“禽兽”，这是各行各业都受到冲击的主要原因之一执业，助理医师，待遇优厚，底薪加提成。

这些事实存在造成的后果是：

学习方面：很多人读硕之后找不到工作就想读博、读博之后工作难找又想出国深造医师、护士、职业、就业、。其实、有时常识比知识更重要本门诊部交通方便、地理位置优越、环境优美舒适、。

生存方面：很多人一直在辛苦赚钱却一直感到钱不够花的原因之一，赚到的钱跟不上CPI上升的速度口腔科、眼科、耳鼻咽喉科、麻醉科、。

牙科方面：为什么牙科材料器械方面连排龈线也大部份是进口的，这个产品技术含量多吗？太多的人在抱怨，却没有提出解决问题的方法待遇丰厚、提供午餐、提供住宿等、。

会抱怨：说明你看到了问题所在、但会解决问题更重要做事认真仔细. 业务能力强、。有一个例子有启发作用有多年工作经验、较强操作技能、。

发明大头贴的唐俊、在微软公司做事的时候、他发现公司里优秀的人才太多了、里边的工作人员很多是世界上最顶尖的人才医学检验科、医学影像科等临床医技科室、。自己虽然是计算机专业的博士、但在技术方面估计再怎么努力也难于超越他们、只能另辟徯径、避开和他们在技术上进行正面竞争，走差异化的竞争路线招聘多名医术精湛医疗人才。只有找到自己的核心竞争力所在，并把它发挥到极致，才有可能从上万人中脱颖而出综合性的民营医院，医疗环境优雅，医疗水平高，。

　　当他发现Windows在多语言开发模式上的错误时，当时已经有很多人都发现了这个问题，甚至有不少人向经理提交了自己的书面解决方案，后来知道这些方案共有80多份招聘医院管理人才。



　有了思路就开始做实际的创作行动、去腐存菁地每部分各选做了一个具有代表性的模块并做了大量的论证，最后完成后写了一份书面报告，不仅提出问题也解决了问题，将一切都放在报告中开展最先进的微创治疗技术，设有独立的门诊。

后来这个模式成为微软Windows软件的基本开发模式享受国家医保指定合作单位。 2000，在英文版发布了三个星期后，就推出了中文版，（以前需要近一年的时间）市场上争得先机，并多创造了数亿美元的利润，更重要的是加强了微软公司的市场竞争力设备先进，医资技术力量雄厚。虽然这次创新与技术有关，但却不是由技术起的主导地位医务人员技术精湛，医疗标准严格，服务人性化， 。



　因此他认为：“真正的创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察，开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题，而在这其中，技术只是一种实现手段经营项目齐全，医疗设备先进。 ——所以、唐俊成功了综合医院中规模大、诊疗项目齐全。



　他的上司对他的评价是：你不是第一个提出这个问题的人，也不是第一个带来解决方案的人，但你是唯一一个对解决方案找到论证办法的人医护人员及管理人员外出学习的先进专业技术和管理经验。

一般当老板的管只会提建议的人叫挑刺的人，这类人往往会让老板讨厌按照科学发展理念与时俱进适应时代需要。老板对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但一般不会重用执业，助理医师，待遇优厚，底薪加提成。而老板最信任的则是，除了做到前面两点，还能论证出方案可行性的人医师、护士、职业、就业、。

真正有目标有使命感的人、他们会坚持做自己该做的事、他们没有时间去喊什么口号、他们不需要那些迷惑世人眼睛的东西本门诊部交通方便、地理位置优越、环境优美舒适、。所以、由这些事想到牙科行业，目前技术或器械材料这方面还有很多东西可以发掘，有抱怨的地方就有机会存在口腔科、眼科、耳鼻咽喉科、麻醉科、。等到大家都没有什么可抱怨的时候，机会也就消失了待遇丰厚、提供午餐、提供住宿等、。技术、器械、材料、诊所管理的发展、需要一些有使命感的人去发掘、去创新做事认真仔细. 业务能力强、。他们要做的事是忽略细节、不要天天想细节，才有时间去思考别的事有多年工作经验、较强操作技能、。细节很重要、宏观却更有可能让我们成为主流医学检验科、医学影像科等临床医技科室、。